近日我要配资app，远东精益第二阶段自主改善总结表彰大会在新远东科技楼顺利召开。
远东控股集团资深合伙人、电缆产业首席安环生产服务官华清，远东股份智能制造研究院院长陈昊，宜兴产业园生产服务官、生产厂厂长及精益改善核心成员出席本次会议，远东股份智能制造研究院副院长、精益数智部资深总监宋军主持会议。
从 “试点破局” 到 “自主推广”
第一阶段课题集中在辅料压降和成缆效率的指标上，3个月的课题活动中，成立高端电缆厂、海洋电缆厂、智能电缆厂的4个课题组，推动指标改善成效显著：辅料压降比例达 25.7%-33.1%，成缆效率提升超 30%，均超额达成目标。项目期间沉淀标准改善方法论并固化数智化流程，为后续复制推广提供有力支撑，助力企业持续精益改善、拓展效益空间。
第二阶段课题聚焦 “辅料库存压降，在制品占比压降，成缆效率提升” 三大指标，在首阶段4个课题的基础上扩大至6个重点课题，覆盖高端电缆厂、高压电缆厂、海洋电缆厂、复合智能电缆厂、电力电缆厂，五大生产厂，历时5个月攻坚，实现超目标达成的亮眼成绩：
•K1辅料压降：在电力电缆厂、高压电缆厂实现辅料金额压降35%-47%，库存面积同步优化30%
•K2在制品库存占比：在高端电缆厂、海洋电缆厂、复合智能电缆厂实现在制品占比压降18%-36%
•K3效率提升：电力电缆成缆工序效率提升 30% 以上，效率提升带来设备利用率及单机日产出提升
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]article_adlist-->项目沉淀出一套涵盖 “问题定义 - 根因分析 - 对策落地 - 标准化” 的全流程改善方法论，并通过数智化系统将成功经验固化为可复制的 “远东改善模板”。
智慧碰撞：解码精益管理密钥
远东控股集团高级合伙人、远东厂区生产服务官薛锋蕊，远东股份高级合伙人、复合厂区生产服务官、远东国匠赵洪海，集团高级合伙人、新远东厂区生产服务官周虎彬，宋军依次做发言点评。他们表示，精益管理升级需以多维协、同策略突破生产效能瓶颈，通过标准化流程与方法论快速复制，最终形成“数据驱动决策、全员参与改善”的系统化变革。
陈昊表示，齐套系统由线下EXCEL表单变革到线上平台可供全员观察，这不仅是工具变革，更是管理思维的升级。我们要建立“数据治理 - 流程再造 - 系统固化”的闭环，从“授之以鱼”到“授之以渔”，把标准流程、数据、方法沉淀下来，让“透明可视”成为日常工作的标配。
华清表示，数字化平台开发需全面覆盖各业务部门，并通过推动业务部门深度应用实现平台持续优化；齐套系统要加速落地推广，尤其需谨记"勿以项目规模论成效"；此外，应强化全员精益理念认知，营造全员参与氛围，推动理论方法向实战经验转化。
改善没有终点，下一个改善点永远在现场。从首阶段的 “破冰启航” 到本阶段的 “纵深掘进”，远东的精益之路始终紧扣 “人” 与 “数智” 的双轮驱动 —— 既有课题组同事在机台旁反复测算的 “工匠精神”，也有数字化系统 24 小时运转的 “智能大脑”。
未来，远东也将继续带着本次大会沉淀的方法论、工具，在电缆行业高质量发展的赛道上，以持续改善的确定性，应对市场环境的不确定性，开启精益新征程。
供稿 | 精益数智部
摄影 | 王廷
编辑 | 黄可上
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